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地址：廈門(mén)市思明(míng)區(qū)鹭江道(dào)99号8A室
電(diàn)話(huà)：0592-5686665/13806002804
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項目施工前準備
1.成立項目部，由項目經理(lǐ)擔綱項目部負責人(rén)
2.消化招投标文件、施工合同，辦理(lǐ)施工許可(kě)證以及進行(xíng)消防報建等手續
3.工地現場(chǎng)勘察，熟悉工程情況，研究圖紙，開(kāi)始圖紙會(huì)審
4.開(kāi)始質量、工期、安全、環保目标、控制(zhì)方案的編制(zhì)和(hé)審核
5.搭設臨時(shí)設施，三通(tōng)一平；落實人(rén)員、材料、資金需求等
6.确定工程重點、難點，編制(zhì)并審核《施工組織設計(jì)方案》
7.根據《施工組織設計(jì)方案》分解項目，組織施工班組培訓，完成技(jì)術(shù)交底
項目施工階段
1.遵照《施工組織設計(jì)方案》，首批人(rén)員、設備進場(chǎng)，完成現場(chǎng)勘察、材料報審、采購、報驗，出入庫和(hé)送檢；同時(shí)定制(zhì)加工材料的報審
2.科學正規地流水(shuǐ)作(zuò)業，各階段工序控制(zhì)，進行(xíng)自檢、互檢和(hé)交接檢，嚴格加強過程控制(zhì)
3.編制(zhì)和(hé)處理(lǐ)各類“工程聯絡單”，歸存留檔
4.項目進度和(hé)工程款項統計(jì)、編制(zhì)、報審
5.質量、工期、安全、環保各項考核目标的檢查和(hé)糾正
項目竣工交驗
1.項目自查，專業班組完成清潔工作(zuò)，調試和(hé)修整
2.項目部組織完成各分項目的內(nèi)部質檢的初檢
3.組織完成工程部、監理(lǐ)部的複驗，對不符合要求的部分落實整改
4.整理(lǐ)工程資料，繪制(zhì)竣工圖，編寫工程總結
5.編制(zhì)并提交《竣工驗收報告》，配合相關部門(mén)進行(xíng)竣工驗收
6.辦理(lǐ)現場(chǎng)交接、工程檔案移交，提交工程款項結算(suàn)
7.進入保修維護流程 |
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